Председатель правления монгольского «ХасБанк» Болд Магван впервые посетил Кыргызстан, чтобы обменяться опытом и оказать содействие в продвижении принципов устойчивого финансирования. В ходе визита глава одного из крупнейших банков Монголии принял участие в форуме «Зеленая экономика», провел ряд встреч с местными финансовыми экспертами, а также уделил особое внимание изучению накопленного опыта ЗАО «Банк Компаньон».
Магван приехал в КР по двум основным причинам. Первая: представить Ассоциацию банкиров Монголии на форуме «Зеленая экономика» в Бишкеке, где банкирам представили возможность обменяться опытом по устойчивому финансированию. Вторая: возможность посетить «Банк Компаньон» и перенять его опыт работы по рациональному управлению пастбищными землями.
«Я знал о «Компаньоне» довольно давно, но раньше у меня не было возможности посетить его. «Банк Компаньон» и «ХасБанк» – это своего рода сестринские компании: у нас одни учредитель и акционеры («Мерсико» и Triodos), наши видение и миссии практически идентичны.
Если говорить о банковском секторе обеих стран в целом, то мы можем отметить некоторое сходство, так как наши государства прошли похожий путь – от бывшей централизованной экономики до рыночно ориентированной системы. У нас схожие вопросы и проблемы, наши банковские секторы также похожи. Обе страны пытаются построить международную банковскую систему с нуля», - рассказал Магван.
На сегодня «ХасБанк» - четвертый крупнейший банк в Монголии с активами в $1 млрд. В плане соответствия международным стандартам он также один из лучших. По словам главы финорганизации, «ХасБанк» привели к успеху три ключевых фактора.
Во-первых, для банковского сектора в Монголии действует либеральная законодательная база с минимальными ограничениями и мерами государственного регулирования, что дает свободу предоставления финансовых услуг.
Второй фактор успеха - это своевременное вмешательство и содействие со стороны международного сообщества. Участники рынка и партнеры инвестировали в «ХасБанк», предоставляя финансирование на поддержание микрокредитования в Монголии. Эти инвестиции выражались не только в денежной форме, но также включали в себя технические знания и опыт, открытость, прозрачность, управление, нетворкинг, тренинги, выход на внешние рынки – лучшее, что они могли передать государству.
Третий фактор успеха – это хорошая местная команда управленцев, способная принимать новые идеи, креативные, инновационные и динамичные.
Эти три компонента и позволили добиться успеха.
«Банк Компаньон» вносит большой вклад в сохранение окружающей среды. По словам Магвана, он впечатлен тем, что частный банк настолько горит желанием спасти земли Кыргызстана от деградации за свой собственный счет.
«Мы посетили клиентов «Компаньона» в Караколе и видели, какие меры принимаются по защите земель от деградации и истощения. Местные жители посещали тренинги «Компаньона» с большим интересом, и теперь они счастливы видеть результаты, видеть, как восстанавливаются их пастбища», - сказал он.
Как отметил глава «ХасБанка», «Банк Компаньон» должен гордиться этой инициативой.
«Помимо управления земельными ресурсами, я наблюдал, как штатные ветеринары и агрономы банка обучали пастухов и местных жителей, наполняя их энтузиазмом и надеждой на лучшую жизнь, улучшая их навыки животноводства, которые помогают предотвратить заболевания скота», - рассказал председатель правления монгольского банка.
По его словам, это еще одно критически важное направление, в котором «Компаньон» играет значительную роль от имени сообщества КР.
Делясь с населением техническими знаниями и навыками посредством своих ветеринаров и агрономов, «Банк Компаньон» помогает спасти всю страну от заболеваний скота, которые в противном случае могут распространиться и нанести вред сельскохозяйственному сектору.
Предотвращение деградации земель и заболеваний скота – это большая задача, решением которой обычно должны заниматься государство, гражданское общество и пастухи, подчеркнул Магван.
Очень впечатляет, что «Компаньон» проявил смелость и без колебаний взял на себя инициативу, став примером для других. Вклад банка окажет очень большое влияние на повышение ценности сельскохозяйственной продукции и улучшение благосостояния населения, сказал глава «ХасБанка».
«Сейчас в Кыргызстане это не получает должного признания, насколько я мог заметить. Однако очень скоро многие последуют за «Компаньоном» и поймут значимость его деятельности. К тому времени банк будет далеко впереди, пожиная плоды своего тяжелого труда. Мне очень понравилось изучать опыт «Компаньона» в этом направлении», - заметил руководитель финорганизации.
В 2009 году «ХасБанк» совместно с партнерами запустил две социально-финансовые образовательные программы: «Афлатун» (для детей 6-13 лет) и «Стремление» (для детей 14-17 лет). С момента запуска программы удалось обучить около 40 тысяч детей в более чем 100 школах, рассказал Магван.
Он отметил, что поначалу правительство выражало сомнение по поводу данной программы, но в итоге начиная с прошлого года решило включить часть этого обучения в обязательную учебную программу.
«Это именно то, чего мы хотели. Теперь мы можем отойти в сторону, так как наше участие больше не требуется. Преподаватели и школы могут продолжить работу самостоятельно. Вполне возможно, что в ближайшее время мы займемся экологическими образовательными программами для детей. Всегда идти вперед – вот наша стратегия», - заявил глава банка.
Как сказал Магван, на сегодня сбор мусора, очистка рек и высадка деревьев раз в год – это не показатель социальной ответственности. Это лишь капля в море, от которой не очень много пользы.
«Наша главная цель – быть социально ответственными на ежедневной основе путем предоставления наших финансовых услуг. Мы выдаем кредиты, которые не наносят вред окружающей среде. Такая стратегия обслуживания – требование наших акционеров. Наши займы должны использоваться для развития бизнеса, не оказывающего негативного воздействия на окружающую среду», - рассказал руководитель финорганизации.
По его словам, банк не оказывает финансовую поддержку субъектам бизнеса, которые могут навредить окружающей среде. Это и есть социальная ответственность. К этому относится и работа над недопущением чрезмерной задолженности у заемщиков, которая выстраивается через установление консервативных долгосрочных коэффициентов суммы погашения долга к доходу.
Разумные сроки погашения кредитов – другая стратегия, которой «ХасБанк» придерживается для предоставления удобных для клиентов финансовых услуг.
Магван заключил, что во всех направлениях деятельности банк стремится придерживаться принципа триединства: «Планета, люди и процветание».
Копирование материалов, представленных на сайте, возможно только с разрешения редакции и с обязательным указанием активной гиперссылки на источник
