Редакция «Акчабар» посетила кондитерский дом «Куликовский», чтобы прочувствовать на себе работу «фиолетовой» команды, и поговорила, с генеральным директором компании Денисом Гайворонским о том, как создать сильное и дружное комьюнити на работе. Спойлер: дипломы не так важны, как кажется, а чувство значимости не последняя составляющая зарплаты XXI века.

Руководитель, побывавший в Германии и вернувшийся обратно в Центральную Азию, делится своими наблюдениями и неожиданными открытиями. 

Работая в Германии, Денис Гайворонский столкнулся с культурой зрелого менеджмента: там успех команды важнее личных амбиций, а конфликт не трагедия, а рабочий инструмент. В Центральной Азии все иначе: здесь управление нередко основано на родственных связях, а критика воспринимается как личное оскорбление. Переключиться на другой стиль мышления всегда непросто однако без этого никак.

«Когда вы формируете команду, вы неизбежно столкнетесь с тем, что люди будут где-то притираться, какие-то шероховатости будут возникать, а за ними и конфликты, и ваша задача правильно адаптировать людей», — поделился СЕО кондитерского дома «Куликовский».

Одним из главных конфликтов на работе, и не только, является конфликт поколений. Но и здесь герой нашего интервью нашел подход к зумерам, о которых сегодня нелестно отзываются те, кто еще не успел их понять. 

«Это поколение они априори «фиолетовые». Они привыкли быть свободными. И если дать им то, чего они хотят, можно получить невероятный результат», — рассказывает Денис Гайворонский.

О тонкостях правильного менеджмента, делегировании и работе с поколениями, смотрите в интервью редакции «Акчабар» с Денисом Гайворонским.