Опубликовано
28.04.2026, 13:44За последние годы кыргызские производители все чаще появляются в торговых сетях России и стран Центральной Азии. Вместе с ростом экспорта меняется и сам подход к агробизнесу: вместо разовых поставок компании начинают выстраивать полноценные системы качества, сертификации и долгосрочной работы с ритейлом.
На фоне этих изменений международное признание получают и специалисты, участвующие в развитии экспортной инфраструктуры региона. В 2026 году кыргызстанский эксперт в сфере агробизнеса Беглер Асланов стал лауреатом российской премии National Business Awards, получив звание «Эксперт года в агробизнесе».
Награда была присуждена экспертным советом, сформированным деловыми изданиями MELON RICH и Finance Times, за вклад в развитие агропродовольственного сектора, создание эффективных экспортных механизмов и развитие международных цепочек поставок.
Экспертный совет премии оценивает кандидатов по пяти ключевым критериям: уникальность проекта, масштаб достигнутых результатов, влияние на отрасль, достижения и их значимость, а также социальный эффект. По данным организаторов, именно совокупность этих критериев стала основанием для присуждения Беглеру Асланову звания «Эксперт года в агробизнесе».
По данным организаторов премии, проекты и модели, реализованные при участии Асланова, способствовали росту продаж в агропродовольственном секторе более чем на 20 млрд рублей (около $260 млн). Ежегодный объем поставок кыргызской продукции в российские торговые сети через выстроенные экспортные механизмы сегодня оценивается примерно в 800 млн рублей.
Более 20 лет Беглер Асланов занимается вопросами агропродовольственных цепочек поставок, кооперации и экспортного развития. В разные годы он работал в проектах GIZ, USAID, IFC и Chemonics, связанных с поддержкой фермеров, перерабатывающих предприятий и малого агробизнеса Кыргызстана.
В 2005–2010 годах, работая региональным координатором программ GIZ по развитию сельскохозяйственной кооперации, Асланов помогал внедрять практические инструменты управления: совместные закупки, коллективные продажи, финансовый учет и прозрачные системы управления. Согласно проектным отчетам GIZ, доходы кооперативов, участвовавших в программе, выросли на 30–50%. Более 100 кооперативов, объединявших около 1 тысячи 500 сельских домохозяйств, впоследствии были объединены в национальный союз, что позволило им выстраивать сотрудничество с международными партнерами и крупными закупщиками.
Одним из ключевых направлений его работы стало внедрение международных стандартов ISO, HACCP и Global G.A.P. для кыргызских производителей. По словам представителей отрасли, именно соответствие международным требованиям позволило ряду местных компаний начать стабильную работу с зарубежными партнерами и крупными торговыми сетями.
В рамках Enterprise Competitiveness Project (ECP), где Асланов курировал направление развития предприятий, поддержку получили сотни компаний. 22 компании успешно прошли международную сертификацию и получили доступ к зарубежным рынкам. Согласно данным программы, дополнительный объем продаж составил $260 млн, а объем привлеченных частных инвестиций превысил $144.4 млн.
«Сертификация работает только тогда, когда меняет систему управления. Появляются ответственные лица, регулярная отчетность, контроль несоответствий, стабильность поставок и предсказуемость качества. Тогда сертификат становится коммерческим инструментом. Если же он существует отдельно от операционной деятельности — это просто расход без рыночной отдачи», — объясняет Асланов.
Евгений Рязанов, доктор философии в области экономики агропромышленного комплекса, считает, что профессиональная деятельность Беглера Асланова отражает современный подход к развитию агробизнеса.
«Его работа была сосредоточена не только на увеличении объемов экспорта, но и на создании устойчивых управленческих механизмов, которые помогают предприятиям соответствовать требованиям международных рынков. Именно такие системные изменения обеспечивают долгосрочный эффект и повышают конкурентоспособность бизнеса. Опыт, сформированный в Кыргызстане, представляет практическую ценность не только для страны, но и для других развивающихся аграрных экономик», — отмечает эксперт.
Одной из наиболее заметных разработок Асланова стала модель экспортного агрегатора, которую он развивал через компанию Taste of the Sun («Вкус Солнца») и последующие международные проекты. Она объединяет производителей, процессы сертификации, разработку продукции, маркировку и централизованную работу с торговыми сетями России и стран Центральной Азии. Такой подход позволяет небольшим кооперативам выходить на крупные рынки без необходимости самостоятельно создавать дорогостоящую экспортную инфраструктуру.
Говоря о главных изменениях последних лет, Беглер Асланов отмечает, что бизнес в регионе постепенно переходит от модели «выживания» к модели конкурентоспособности и экспортной ориентации.
«Сегодня компании сталкиваются с гораздо более высоким уровнем требований — это международные стандарты, прозрачность цепочек поставок, устойчивость внутренних процессов. Все это становится необходимым условием для выхода на крупные региональные и глобальные рынки», — отмечает эксперт.
По его словам, одним из ключевых трендов последних лет стал растущий спрос на компании, готовые к экспорту и обладающие устойчивыми системами управления качеством.
Еще одной тенденцией Асланов называет усиление партнерства между бизнесом, финансовыми институтами и международными организациями развития.
«Компании, которые умеют выстраивать долгосрочные партнерские отношения, быстро адаптироваться к изменениям и демонстрировать стабильность процессов, сегодня получают значительно больше возможностей для роста», — считает он.
Следующим этапом своей работы эксперт называет развитие практического подхода «от стандартов к выручке», который помогает предпринимателям увидеть прямую связь между требованиями международного рынка, внедрением стандартов и ростом продаж. По его словам, задача состоит в том, чтобы стандарты перестали восприниматься как формальное требование и стали инструментом увеличения доходов бизнеса.
Отдельное внимание эксперт уделяет роли руководителей в современных условиях. По его мнению, сегодня бизнес-лидеры должны не только управлять операционной деятельностью, но и выстраивать внутри компаний процессы трансформации, внедрения инноваций и подготовки команд к постоянно меняющимся требованиям рынка.
Говоря о значении отраслевых премий и профессиональных конкурсов, Асланов отмечает, что подобные награды становятся не только элементом репутации, но и инструментом укрепления доверия со стороны партнеров, инвесторов и клиентов.
Эксперты считают, что развитие подобных экспортных механизмов постепенно усиливает позиции кыргызского агросектора на международном рынке и открывает новые возможности для местных производителей.
За более чем 20 лет работы Беглер Асланов последовательно занимался развитием экспортной инфраструктуры, внедрением международных стандартов и созданием механизмов, позволяющих небольшим производителям становиться частью глобальных цепочек поставок. По его мнению, этот подход применим далеко за пределами Центральной Азии.
«Банки, страховые компании и корпоративные клиенты в США принимают решения, основываясь на прозрачности процессов, качестве документации и предсказуемости выполнения обязательств.»
Именно эти принципы, по мнению эксперта, сегодня становятся одним из ключевых факторов конкурентоспособности бизнеса на международных рынках.
