Опубликовано
08.04.2026, 13:20Швейная отрасль Кыргызстана проходит через «игольное ушко» трансформации. Вторая половина прошлого года стала для сектора периодом испытаний. Кыргызские швейники столкнулись с ростом издержек, ужесточением логистического контроля на границах и изменением потребительского поведения в России. Все эти изменения заставили местных производителей играть по новым, «белым» правилам.
На полях BEE Fashion & Textile Forum в Бишкеке эксперты и ритейлеры обсудили ключевые тренды отрасли, возможности расширения производства, экспортный потенциал региона и инструменты поддержки бизнеса.
После пережитого кризиса главным вопросом для всей отрасли остается вопрос денег. В рамках форума директор центра «Кыргыз Экспорт» Урмат Такиров рассказал о том, какие программы сегодня реализуются для поддержки легкой промышленности в Кыргызстане — от льготных кредитов до экспортных акселераторов. Для поддержки сектора в условиях дефицита оборотных средств были задействованы механизмы на государственном и межгосударственном уровнях. На начало апреля только по одной из программ было выдано 152 льготных кредита на сумму около 1.7 млрд сомов.
Помимо этого, был поднят вопрос того, на что делать ставку легпрому в собственной работе. Сейчас Кыргызстан постепенно трансформируется из пошивочного недорогого цеха в нечто большее. А с новыми возможностями приходит и большая ответственность. Если раньше «серые» схемы могли сработать, сейчас они ставят под вопрос имидж целой страны. Теперь компании должны думать не только о том, как заработать, но и о будущем, чтобы обеспечить дальнейший рост и прибыль.
«Сегодня, чтобы поддержать бизнес, производителям легкой промышленности зачастую достаточно взять кредит — при наличии залогового обеспечения. Однако важно понимать, что существуют разные инструменты финансирования, и если предприниматель планирует расти, ему уже сейчас нужно думать о будущем.
Например, при наличии корректной отчетности, аудита и прозрачной клиентской базы компания формирует фундамент для выхода на рынок капитала. Это позволяет в дальнейшем привлекать инвестиции на более выгодных условиях.
Финансовая история становится ключевым фактором доступа к финансированию. Поэтому особое значение приобретает переход к безналичным расчетам и полной прослеживаемости операций.
Компании, которые фиксируют продажи в прозрачной форме и работают через банковскую систему, находятся в более выгодной позиции при взаимодействии с финансовыми институтами», — отметил в разговоре с редакцией «Акчабар» директор центра «Кыргыз Экспорт» Урмат Такиров.
Как отмечают эксперты, главным барьером прошлого года стала не таможенная пошлина, а прозрачность процедур. Причем это отразилось не только на работе цехов, но и затронуло логистические компании.
«Вызовы были, но после того, как работа была налажена, вопросы решились. Главное, чтобы наши предприниматели, экспортеры и импортеры правильно оформляли сопроводительные документы, а товар соответствовал регламенту Таможенного союза и принимающей стороны, куда экспортируется продукция», — отметил руководитель логистической компании RED Express Максатбек Абдижалилов.
По его словам, именно ошибки в документах чаще всего приводили к остановке груза. Речь идет не о бюрократических ошибках, а о несоблюдении законодательства.
«Есть такое понятие, как код ТН ВЭД. Бывает так, что на бумаге одно, а в декларациях — другое. Когда данные не совпадают, это считается неправильным декларированием товаров, что, естественно, влечет за собой последствия», — пояснил эксперт.
Тем не менее интерес к кыргызскому легпрому, несмотря на проблемные зоны, не снижается. В чем же сильная сторона местной отрасли?
По словам директора Центра развития текстиля Азамата Алымкулова, у Кыргызстана есть важное преимущество — высокая скорость адаптации к новым трендам. Если выходит новая мировая коллекция, местные производители быстро ее подхватывают.
«Многие называют Кыргызстан «маленькой Италией». Мы отличаемся и качеством, и сроками. Например, в Китае часто требуют большие объемы — от 1 тысячи единиц на один цвет. В Кыргызстане можно выпустить партию от 300 до 500 штук, и сделать это быстрее. Селлеры ценят нас за географическое положение, участие в ЕАЭС и отсутствие языкового барьера», — отметил Алымкулов.
У каждого селлера — свои требования к производственным партнерам. Представитель бренда BAON Олеся Крикунова отметила, что компаниям важны фабрики с четкой специализацией, способные работать с технической документацией и соблюдать международные стандарты сервиса.
«Когда мы передаем техническую документацию, фабрика должна точно понимать, что делать. Мы оцениваем образцы и, если они соответствуют ожиданиям, запускаем производство», — пояснила она, добавив, что в фокусе — мужские рубашки, костюмная группа и платья.
Отдельный акцент делается на сроках исполнения заказов и прозрачности процессов. По словам Крикуновой, компания оценивает весь цикл — от размещения заказа до поставки, с учетом возможностей фабрики. Наличие выстроенной документации и понятной структуры работы становится обязательным условием для начала сотрудничества.
Кроме того, BAON рассматривает Кыргызстан как потенциальную альтернативу текущим производственным площадкам, включая Китай. Особенно перспективным направлением остается трикотаж в формате private label (изготовление одежды под собственным брендом заказчика).
«Если здесь появятся более конкурентные предложения, мы готовы переориентировать часть заказов», — подчеркнула она, отметив, что ключевую роль в принятии решений играет логистика.
Тем не менее говорить о развитии собственных кыргызских брендов пока рано. Это связано с потребительскими привычками. В 2022 году в странах СНГ наблюдался бум локальных брендов одежды. Однако из этого разнообразия лишь немногие смогли удержаться на рынке. Такая тенденция связана с отношением потребителя: проще выбрать знакомый бренд, чем попробовать новый. При этом бренды из стран с устоявшейся репутацией как производителей качественной одежды удерживаются лучше.
Несмотря на барьеры, кыргызские швейники остаются востребованными. Форум, ставший открывающей частью выставки этого года, обозначил реальную «перезагрузку» отрасли.
«С каждым годом интерес российских брендов и селлер-маркетплейсов к фабрикам Кыргызстана растет. Это дает толчок к масштабированию, модернизации и повышению качества. Мы назвали этот форум «Перезагрузка». И это не просто развитие, а именно перезагрузка, потому что в Кыргызстане сейчас много вопросов. Старые модели не работают, новые — только начинают формироваться», — подчеркнула вице-президент Русской ассоциации участников фешен-индустрии Виктория Криворучко.
