Опубликовано
05.02.2026, 11:19За последние годы международные санкции и ужесточение экспортного контроля кардинально изменили повседневную работу кыргызского бизнеса. Компании, которые еще недавно свободно работали с партнерами из разных стран, сегодня вынуждены доказывать происхождение не только товаров, но и каждого переведенного сома или доллара.
Санкционный комплаенс из формального требования превратился в ключевой фактор доступа к банковским расчетам, кредитам и международным рынкам. Для многих предпринимателей он стал новой реальностью.
Главными проводниками новых правил стали банки. Именно через финансовый сектор проходят основные проверки: due diligence клиентов, анализ цепочек поставок, изучение структуры сделок и конечных получателей средств.
Сегодня банки запрашивают расширенные пакеты документов, контракты, счета-фактуры, транспортные накладные, сертификаты происхождения и подробные пояснения по каждому крупному переводу. В результате бизнес оказался в режиме постоянного подтверждения собственной добросовестности.
Комплаенс перестал быть задачей только юристов. Он затронул бухгалтерию, логистику, продажи и закупки. Ошибка в документах или неточная формулировка могут привести к заморозке платежа или отказу в обслуживании.
В торговом секторе изменения выразились в жесткой фиксации цепочек поставок и формализации договоров. Компании вынуждены заранее собирать доказательства происхождения товаров и маршрутов их движения.
Как отмечает глава Ассоциации поставщиков Гульнара Ускенбаева, речь идет, скорее, об усилении бумажной нагрузки, чем о появлении новых бизнес-процессов.
«Контроль договоров, платежей и качества товаров существовал и раньше. Особенно в сегменте продуктов питания. Сегодня просто усилился фокус на документальном подтверждении уже действующих практик», — говорит Ускенбаева.
Сильнее всего санкционное давление почувствовала логистика. Сроки доставки выросли, расходы увеличились, визовые требования для водителей ужесточились, а количество сопроводительных документов заметно расширилось.
По словам директора AVTO Caravan Logistics Мээрим Усубалиевой, дополнительные проверки стали частью повседневной работы.
«Грузы проверяют чаще, документов стало больше, расходы растут. Никто их не компенсирует — все автоматически закладывается в тарифы», — подчеркивает Мээрим Усубалиева.
Отдельной проблемой стали международные платежи. Переводы в долларах, евро и других валютах все чаще проходят с задержками. Банки требуют дополнительных пояснений, проверяют происхождение средств и иногда приостанавливают операции на неопределенный срок.
«Иногда деньги просто зависают. Это создает кассовые разрывы и увеличивает издержки», — продолжает Усубалиева.
Чтобы снизить риски, компании распределяют расчеты между несколькими банками. Один — для рублевых операций, другой — для Европы, третий — для США.
«Бизнесу приходится держать счета в трех–четырех банках. Это постоянные переводы, конвертация валют и потеря времени. Простые операции теперь растягиваются на дни», — подтверждает глава Ассоциации поставщиков.
Ключевая проблема санкционного комплаенса проявляется в требованиях «очистить» денежные потоки от российского происхождения. Компании вынуждены доказывать, что средства, направляемые западным партнерам, не связаны с Россией.
На практике это превращается в почти неразрешимую задачу.
«В реальности это нередко выглядит абсурдно: поставщик одновременно продает российскую муку и, условно, американский шоколад, получает выручку от тысяч торговых точек и затем вынужден объяснять банку, какие именно сомы или доллары из этого общего потока считаются «российскими», а какие — «не российскими»», — рассказывает Гульнара Ускенбаева.
Фактически бизнесу предлагают искусственно разделить единый оборот, который в реальной торговле давно существует как целостный финансовый поток. Деньги от разных товаров смешиваются в кассах, на счетах и в расчетах — и отделить их «по происхождению» задним числом невозможно без формальных схем и дополнительной отчетности.
При всех сложностях рынок признает, что ужесточение комплаенса повышает прозрачность, дисциплину и качество управления. Компании становятся более структурированными, снижают репутационные и операционные риски.
Те, кто заранее инвестировал в учет, аналитику и контроль поставок, адаптируются быстрее.
Санкционный комплаенс становится частью деловой нормы — своеобразной страховкой от блокировок, отказов в платежах и репутационных потерь. Компании постепенно переходят от реакции на запросы банков к системной подготовке, а именно предварительной проверке партнеров, стандартизации документов, внутренним регламентам.
Правда, не покидает ощущение, что глобальные правила внедряются слишком механически, без учета региональной специфики и структуры экономики Центральной Азии. Так, Кыргызстан — это рынок, где доминируют малые и средние компании. У них зачастую нет лишнего ресурса для создания отдельных комплаенс-служб. В итоге новые требования ложатся на существующие команды.
